Michael D. Watkins es un consultor especializado en cambios de posición, especialmente para altos cargos, como demuestra en su libro “The first 90 days” (los primeros 90 días). Uno de los aspectos que recoge en su obra es cómo prepararse para empezar de la mejor manera posible en una nueva posición de liderazgo.
Cualquier llegada a una organización viene precedida por un aspecto a menudo incontrolable: la reputación. Michael nos pone el ejemplo de Harald, que acaba de ser promocionado a jefe de logística. La razón para su promoción ha sido el excelente trabajo realizado en una de las unidades, en la que obtuvo excelentes resultados a través de, entre otras medidas, una reducción del personal del 20%. Así, es comprensible que su nuevo equipo esté preocupado con su llegada: ¿estará Harold pensando en tomar decisiones semejantes en su nuevo rol?
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