En Estados Unidos se está produciendo un fenómeno que algunos medios llaman The Great Resignation (La Gran Renuncia): millones de empleados están dejando su trabajo y muchas empresas están pasando verdaderos apuros para retener a sus talentos.
Aunque esta situación no es trasladable a otros países, sí vale para gestionar la intención de un empleado de abandonar nuestro negocio. ¿Cómo reaccionar? ¿Y cómo hacerlo sin que ello implique automáticamente un aumento de sueldo que incremente nuestros costes y reduzca nuestros márgenes? Johnny C. Taylor, presidente y CEO de la SHRM (Society for Human Resource Management), acaba de publicar el libro Reset: A Leader’s Guide to Work in an Age of Upheaval y nos ofrece algunas pistas a través de un artículo publicado en Inc.